Lagani aplauz i zadovoljavajući žamor ispunjavaju prostoriju dok vaš kolega završava svoju prezentaciju i sjeda. Nastupi trenutna pauza dok vaš šef skenira sto, čekajući da neko otvori diskusiju. Prije nego što tišina dobije priliku da postane neugodna, progovara upitni glas. " Vaš prijedlog je sveobuhvatan i ambiciozan, Gary, ali može li se proširiti?"
Definiranje skalabilnosti
Skalabilnost - ili skalabilnost - je termin koji se najčešće sreće u poslovnom/finansijskom svijetu, a obično se primjenjuje na proces, proizvod, model, uslugu, sistem, veličinu podataka ili aktivnost. To je pitanje rasta koje procjenjuje važne kriterije kako bi se odredila izvodljivost i vrijednost za bilo koji proizvod ili uslugu.
Kada neko pita, "Može li se skalirati?", žele znati koliko dobro se proizvodni ili uslužni proces može proširiti ili smanjiti kako bi zadovoljio različite zahtjeve, kao što su:
- Veća potražnja
- Smanjena potražnja
- Iznenadni nestanci struje ili druge vrste izlaznih problema
- Vrijeme za tržište
- Povrat investicije
Ključni problemi u vezi s skalabilnim proizvodima ili uslugama
Primarni faktori (npr. metrika učinka) koji se najčešće razmatraju su:
- Cena: Može li se dovoljno brzo skalirati unutar određenog budžeta?
- Kvalitet: Može li se proizvesti sa performansama, pouzdanošću, efikasnošću, itd.?
- Vrijeme: Može li se proizvesti dovoljno brzo da zadovolji potražnju?
Primjer skalabilnosti u stvarnom životu
Recimo da svakog vikenda okrećete savršene palačinke za svoju porodicu. Četvoro gladnih tinejdžera drži vas zauzetim u kuhinji, ali to je nekomplicirano i izvodljivo. Dakle, kada se dogode skokovi rasta - pogađate - oni žele da jedu duplo više palačinki. Možete li efikasno i odmah povećati proces kuvanja doručka kako biste zadovoljili zahtjeve izgladnjele? Naravno! To je zato što imate:
- Mnogo sastojaka (bez promjene cijene po pakiranju).
- Velike posude za mešanje za smeštaj duplih serija (održava kvalitet/konzistentnost testa).
- Kulinarske vještine za rukovanje više tava na šporetu (udvostručite palačinke, isto vrijeme).
Ali šta ako umjesto toga morate kuhati dvostruku seriju palačinki za doručak za četiri stotine ljudi? Šta je sa četiri hiljade? Pitanje skalabilnosti sada postaje mnogo složenije. Kako biste postigli te ciljeve (tj. održavanje kvaliteta hrane i upravljanje vremenom) a da ne budete švorc (ili ludi)?
Za početak, naplata palačinki će pomoći da se nadoknade troškovi sastojaka i posuđa. Trebat će vam velika blagovaonica da primite te goste, ali i veća kuhinja za brzu uslugu hrane, zajedno s unajmljenim osobljem obučenim za vaše načine savršenog kuhanja palačinki. Rukovanje sredstvima/transakcijama, zakup prostora u restoranu i upravljanje zaposlenima predstavljaju dodatne troškove koji se moraju procijeniti - što u konačnici utiče na cijenu narudžbine palačinki.
Ali na kraju dana, da li bi se skaliranje ove operacije palačinke isplatilo? Ako je projektovani profit nizak ili nepostojeći, onda vjerovatno nije. Ali ako brojke izgledaju dobro za generiranje budućeg profita, onda čestitamo na ostvarenju solidnog dijela uspješnog poslovnog plana!
Šta znači smanjiti
Često, skaliranje ima tendenciju da raste jer se pretpostavlja da će više ljudi željeti proizvod ili uslugu. Recimo da neko kreira jedan prototip proizvoda da pokaže potencijalnim investitorima. Ti investitori će nesumnjivo uzeti u obzir potražnju tržišta i korake i troškove koji su uključeni u masovnu proizvodnju. Ali obrnuto - smanjenje - također je moguće.
Recimo da je prototip proizvoda sposoban da skuva i posluži deset hiljada palačinki u sekundi, ali oprema je takođe veličine kuće sa četiri spavaće sobe. Iako je svakako impresivna, mnogi ljudi bi mogli pitati kako se ideja može smanjiti. Mašina koja pravi manje palačinki u sekundi, ali se može montirati i upravljati iz unutrašnjosti kamiona za hranu, bila bi daleko pragmatičnija i korisnija.
Ili, možda realističnije, šta bi vaša lokalna palačinkarnica uradila da poplava pogodi dio grada, a kupaca nestane sedmicama? Trebalo bi smanjiti proizvodnju palačinki, ali budite spremni za ponovno povećanje kada kupci ponovo počnu ići na doručak.
Ovaj termin ćete često viđati u smislu tehnologije jer toliko procesa danas pokreću kompjuterizovane mašine.
