Key Takeaways
- Hibridni rad kućne kancelarije postat će norma.
- Preko 70% radnika želi nastaviti raditi na daljinu.
- Društvene i organizacijske promjene rada na daljinu bit će ogromne.
Rad od kuće će se vjerovatno pretvoriti u stalni hibridni model posao/kancelarija. Ovo zvuči odlično, ali donosi svoje probleme.
Ogroman pomak na rad od kuće tokom protekle godine vjerovatno će se nastaviti, kaže se u novom detaljnom izvještaju Microsofta. Ova promjena mogla bi promijeniti oblik gradova, preurediti naše živote i promijeniti odnose koje imamo sa našim kolegama. Hoćemo li se iseliti iz velikog grada? Može li rad na daljinu – a posebno hibridni rad – biti održiv?
"Mislim da ćemo vidjeti kako 'fleksibilniji' rad postaje norma, " rekao je Sukhi Jutla, suosnivač i glavni operativni direktor MarketOrders-a, za Lifewire putem e-pošte. "Na primjer, bilo bi u redu imati termin kod doktora poslijepodne gdje ćete možda morati biti 'off-line' nekoliko sati, a zatim se možete ponovo prijaviti i obaviti posao malo kasnije."
Hybrid Work
Prema Microsoftu, preko 70% radnika želi nastaviti raditi na daljinu. Istovremeno, preko 65% želi više vremena koje provodi lično sa svojim timovima. A ovo je jedna od glavnih dilema s radom na daljinu koju bi hibridni model mogao riješiti.
Posao od kuće znači bez putovanja i (nadajmo se) fleksibilniji radni raspored. Ali rad u kancelariji znači da možete izaći iz kuće (nemaju svi odvojeni prostor za rad bez djece) i vidjeti svoje kolege lično.
Ova lična veza je neophodna. Kod kuće možete obaviti posao, ali je teško pokrenuti nove ideje sami, ispred računara. Takođe je mnogo lakše raditi na daljinu sa kolegama kada ih već poznajete. Ako ste upoznali ljude u stvarnom životu, možete se zafrkavati, zadirkivati i općenito bolje komunicirati s njima na daljinu.
Uz lošu kulturu ili menadžment koji ne vjeruje zaposlenima, rad od kuće može biti još stresniji.
"Jedan od najboljih načina na koji kompanije mogu zadržati svoje zaposlenike na daljinu i zaposlenike u kancelariji uključenima je implementacija virtuelnih aktivnosti izgradnje tima koje mogu pomoći u poboljšanju komunikacije i jedinstva na radnom mjestu", Simon Elkjaer, direktor marketinga Danska kompanija za elektroniku avXperten, rekla je za Lifewire putem e-pošte.
Izgleda da je ovo uobičajena nit. "Iako nam nedostaju lična druženja, održavamo međusobnu vezu kroz virtuelne društvene mreže i igre", rekla je Eropa Stein, osnivačica i izvršna direktorica kompanije Hyre, za Lifewire putem e-pošte."Za ležernije razgovore koristimo 'krofna', aplikaciju koja pomaže virtuelnim timovima da se povežu preko hladnjaka za vodu i virtuelnih razgovora za kafu."
Druge kompanije organizuju virtuelne igre, pop kvizove, pa čak i bingo sesije. To vas može naježiti, ali osjećaj zajedništva je još važniji kada ne možete upoznati kolege.
Ovi problemi se mogu ublažiti ako usvojimo hibridne modele, gdje zaposleni dijele svoje vrijeme između posla i kuće. Gubite neke prednosti stalnog rada na daljinu (kao što ćemo vidjeti za trenutak), ali ćete se osjećati dijelom tima.
Ravnoteža između posla i života
Najjasnija korist za kućne radnike je poboljšanje ravnoteže između posla i privatnog života. Ideja je da možete sami postaviti svoj raspored, sve dok završite posao. Ali, u stvarnosti, mnogi od nas imaju problema s isključivanjem, a smetnje kod kuće mogu nas preplaviti.
"Uz lošu kulturu ili menadžment koji ne vjeruje zaposlenima, rad od kuće može biti još stresniji", rekao je za Lifewire putem e-pošte Ryan Swehla ko-izvršni direktor i suosnivač investitora u nekretnine Graceada Partners.
"Sastanci mogu trajati u večernjim satima ili početi rano, s obzirom na to da [više] nema putovanja na posao. Možda menadžeri žele osigurati da njihovi zaposlenici ostanu 'produktivni' i da se prečesto prijavljuju ili prelaze preko tradicionalnog radnog života granice."
Putovanje i život
Rad na daljinu znači da možemo napustiti velike gradove i raditi u manjim ili jeftinijim gradovima. Moguć je čak i život na selu. Hibridni model bi mogao ometati ove planove jer biste ipak morali dolaziti u kancelariju nekoliko puta sedmično.
"Čak i ako moraju da budu u kancelariji 1-2 dana u nedelji, ljudi će biti voljni da putuju duže na posao nekoliko dana, a ne pet dana", kaže Jutla.
A mali gradovi već pokušavaju privući radnike iz gradova.
"Glavni trend koji smo do sada vidjeli odgovara Zoom Towns, apelujući na radnike znanja koji mogu raditi svoj posao na daljinu kako bi tražili više prostora, udobnosti i sigurnosti, na štetu tradicionalnih čvorišta. I za profit manjih gradova, " Thibaud Clément, izvršni direktor aplikacije za brendiranje Loomly, rekao je za Lifewire putem e-pošte.
Još jedan koncept je 15-minutna četvrt, zajednica za šetnju u kojoj možete pristupiti svim svojim dnevnim potrebama - kao što su hrana, obrazovanje i rekreacija - u roku od 15 minuta hoda. Ako možete raditi bilo gdje i ne morate biti blizu svog posla ili čak blizu autoputa, možete dati prioritet drugim stvarima.
"Ovo je mesto gde bi stanovnici živeli u roku od 15 minuta od dobre škole, brzog prevoza, mesta za kupovinu sveže hrane i parka, " Clément.
Jedina stvar u koju možemo biti sigurni je da će naš model rada nakon pandemije biti sasvim drugačiji. Imamo potencijal da zadovoljimo i poslodavce i zaposlene, a kompanije koje razmišljaju o budućnosti će učiniti upravo to. Ali eksploatacija i zlostavljanje su također mogući, a mi moramo ostati na oprezu.
