Key Takeaways
- Polovina radnica napustit će svoj tehnički posao do 35. godine, pokazuje studija.
- Primarni razlog zašto mlade žene napuštaju tehnološke poslove je neinkluzivna kultura kompanije.
- Kompanije moraju pružiti bolje uzore i veću fleksibilnost, kažu stručnjaci.
Kompanije moraju učiniti više kako bi zadržale žene na tehnološkim poslovima jer polovina žena koje odu na teren odlazi do 35. godine, pokazuje nedavni izvještaj.
Glavni razlog zašto mlade žene napuštaju tehnologiju je zbog neinkluzivne kulture kompanije, prema izvještaju konsultantske firme Accenture i neprofitne organizacije Girls Who Code. Gubitak žena komplikuje napore da se diversifikuje industrija koja je već prvenstveno bela i muška. Kako bi zadržale žene, kompanije moraju pokrenuti široke inicijative koje uključuju poticanje roditeljskog odsustva, obezbjeđivanje mentora i finansiranje mreža zaposlenih i resursa, navodi se u izvještaju.
"Kada shvatite, najveći faktor za žene koje napuštaju tehniku je da se pitaju da li je ovo mjesto gdje se ja uklapam", rekla je Gloria Samuels, viši izvršni direktor u Accentureu, u telefonskom intervjuu. "Je li ovo mjesto za balansiranje svog života? Ko me cijeni? Je li ovo mjesto gdje mogu cijelog sebe da posvetim poslu?"
Različite perspektive
Rješavanje problema zbog kojih žene odlaze bit će teško ako se ljudi ne mogu složiti oko uzroka; postoji jaz između toga kako kompanije i njihovi zaposlenici gledaju na situaciju sa ženama, navodi se u izvještaju.
Četrdeset pet posto ispitanika iz ljudskih resursa (HR) reklo je da je „ženama lako napredovati u tehnologiji. Za žene, taj procenat je 21, a pada na 8 procenata za obojene žene. Manje od polovine HR lidera (38%) smatra da je izgradnja inkluzivnije kulture efikasan način za zadržavanje i unapređenje žena.
Kada uđete ispod toga, najveći faktor za žene koje napuštaju tehniku je da se pitaju da li je ovo mjesto gdje se uklapam.
Odgajanje djece je ključni razlog zašto žene napuštaju tehnološke uloge, rekao je Samuels, dodajući: "Ne radi se samo o porodiljskom ili očinskom odsustvu. To je priznanje, a posebno tokom COVID-a upravo sada, kako ljudi pokušavaju uskladiti školovanje kod kuće i radne obaveze i radne porodice sa dva roditelja."
Za zaposlene majke, promovisanje fleksibilnosti unutar kompanija je od suštinskog značaja, rekla je Geraldine Teboul, globalni SVP marketinga u tehnološkoj kompaniji Signavio, u intervjuu putem e-pošte.
"Organizacije moraju osigurati da je unutar mentaliteta kompanije promoviranje jednakosti, fleksibilnosti za žene i da se žene osjećaju ugodno da govore," rekao je Teboul.
Uprkos napretku postignutom u rodnoj ravnopravnosti tokom decenija, žene i dalje nose veće opterećenje od muškaraca u balansiranju između posla i porodice, rekla je Shelley Gretlein, potpredsjednica za brend i komunikacije, globalni marketing u tehnološkoj kompaniji NI. e-mail intervju.
"Oni su često ti koji skraćuju svoje radno vrijeme da bi to učinili i često nauštrb svoje karijere", rekla je Gretlein. "Ovaj kontrast je postao još oštriji tokom globalne pandemije, gdje su žene sada zadužene da žongliraju s ogromnim teretom virtuelne škole, a istovremeno zacrtaju novi put rada od kuće."
Uparivanje sa mentorima
Jedan razlog zašto mnoge žene napuštaju tehnološku radnu snagu je taj što ne mogu pronaći uzore, kažu posmatrači. Uzmimo D'vorah Graeser, izvršnu direktoricu KISSPatenta, koja kaže da je osnovala svoju prvu kompaniju sa 32 godine jer je mislila da nema alternativu.
"Nisam mogla vidjeti put unutar organizacije gdje nijedna žena nije uspela na ljestvici karijere," rekla je u intervjuu putem e-pošte.
Imanje mentora može napraviti razliku u uspjehu žena u tehnici. Usklađivanje mladih zaposlenika sa „ženama koje su išle prije vas i uspjele, ženama koje su išle prije vas i posrnule, i ženama koje još nisu zaradile svoje prvo unapređenje će vam pružiti snažnu osnovu za napredak i perspektivu (tzv. mudrosti) do rasta , kaže Gretlein.
I dok se razlike u plaćama smanjuju, one su i dalje faktor u zadržavanju žena. Tehničke uloge se plaćaju iznad prosjeka na svakom nivou obrazovanja; srednja zarada je 82.000 dolara u odnosu na 47.000 dolara za sve uloge, prema studiji Accenture.
A rodna razlika u plaćama je niža u tehničkim ulogama. Žene u računarstvu zarađuju 87% onoga što muškarci zarađuju u odnosu na 80% u svim ulogama. Međutim, samo 45% svih tehnoloških radnika vjeruje da su plaćene isto kao i muškarci; ovo pada na 32% za one koji su napustili tehnologiju.
"Zadržite žene, koristeći vanjsku firmu ako morate, tako što ćete izvršiti reviziju kulture vaše kompanije i platiti pravičnost", rekla je Malaika Paquiot, direktorica proizvoda u K4Connect-u, u intervjuu e-poštom."Slušajte i ponašajte se prema onome što čujete. Često će vam žene tačno reći koje su njihove potrebe."
Sigurna, raznolika okruženja
Stvaranje ambijenta dobrodošlice jednako je važno kao i jednakost plata, kažu posmatrači.
"Kompanije također moraju postaviti ton i jasno staviti do znanja da je posao kojim dominiraju muškarci loš za poslovanje", rekao je Jing Sun, suosnivač IoTeX-a, u intervjuu putem e-pošte. "Seksizam nije političko pitanje. Umjesto toga, cijela organizacija mora vidjeti promociju žena kao temelj uspjeha kompanije."
Promoviranje različitosti je također dio rješenja, rekao je Graeser. „Tehnološke kompanije moraju da angažuju više žena, posebno obojenih žena, i da obezbede jasne puteve u karijeri kako bi mogle da vide da imaju budućnost u kojoj će napredovati. Ako su ljudi iznad belih muškaraca, onda će njihova mreža verovatno biti i beli muškarci [koji] su skloni zapošljavanju unutar svojih mreža."
Zadržite žene, koristeći vanjsku firmu ako morate, vršeći reviziju kulture vaše kompanije i plaćajte kapital.
Kompanije bi takođe trebalo da se angažuju sa zajednicama kako bi se povezale sa ženama, rekla je Gretlein. „Osnažiti i nagraditi žene liderke za to što su u zajednici, sjede u odborima za STEM neprofitne organizacije, podučavaju mlade žene da upravljaju nevoljama s kojima se suočavaju i istinski dodaju vrijednost budućim generacijama žena u tehnologiji.“
Ali svi ovi napori će biti uzaludni ako dovoljno žena uopće ne radi na poslovima u tehnici. Udio žena u tehnologiji je opao u posljednjih 30 godina. Da bi premostile ovaj jaz, kompanije moraju aktivno zapošljavati žene, rekao je Paquiot.
"Učinite intervjuisanje žena za uloge kao uslov", rekla je. "Insistirajte na različitim kandidatima iz firmi za zapošljavanje. Idite u organizacije koje podučavaju žene da zapošljavaju. Nemojte se oslanjati samo na preporuke iz vaše baze zaposlenih uglavnom muškaraca."
Jedan nedavni model za zapošljavanje putem afirmativne akcije bio je program testiranja na Tehnološkom univerzitetu u Ajndhovenu, gdje su radna mjesta bila dostupna samo ženama prvih šest mjeseci..
"Samo ako uloge nisu mogle popuniti žene u to vrijeme, muškarci bi se mogli prijaviti", istakao je Graeser. "Ovo je natjeralo lidere da traže izvan svojih mreža i rezultat je, što nije iznenađujuće, bio da su odjednom uspjeli pronaći žene koje su se odlično uklapale u uloge."
Ulozi su svakim danom sve veći za žene u tehničkoj radnoj snazi. Pandemija koronavirusa stavlja nejednak teret na zaposlene majke. Koliko dobro kompanije zadržavaju svoje zaposlene može biti ključni faktor u ekonomskom oporavku zemlje.
